2月23日—25日，集团公司党委书记、董事长李合军到陕西省府谷县商谈进一步加强合作事宜，要求提高政治站位，创新合作模式，积极开拓市场，毫不动摇的走“轻资产”运营之路。集团公司副总经理（总工程师）鲍学彬，陕西鲁泰公司党总支书记、总经理楚旭峰等陪同。
在府谷县期间，李合军分别与府谷县人民政府、陕西奥维乾元化工有限公司、府谷县煤化工集团和府谷县恒源煤焦电化有限公司就进一步加强合作进行了商谈。
2月24日，李合军组织陕西鲁泰公司中层及以上管理人员召开座谈会，征求对陕西鲁泰公司今后更高质量发展的建议。该公司相关人员对当前市场开发、合作模式转变、职工思想稳定、企业经营管理等方面提出了建议。
李合军要求，一要提高政治站位，毫不动摇的走“轻资产”运营之路。陕西鲁泰公司五年间分流山东本部企业职工438人，为山东本部企业节约人工成本2.73亿元，也为干部职工谋得了切身利益，这说明“轻资产”运营这条路是完全符合集团公司实际，完全符合省市新旧动能转换要求的，要毫不动摇地把这条路走的更好、走的更宽。
二要坚定发展信念，正确认识当前面临的困难。目前，陕北煤矿托管市场正处于一次重新“洗牌”阶段，我们之前的一系列管理模式要发生变化，全体干部职工要坚守发展理念和安全信念，把履职尽责记在心里、抓在手上、扛在肩上，把担子担起来，把责任扛起来，正确面对当前一个时期存在的困难，攻坚克难，逆势奋进，圆满完成各项工作任务。
三要党员干部带头，发挥模范榜样作用。各级管理人员尤其是党员干部要用发展的眼光看问题，用以上率下的模范行动推动工作落实和问题解决，做好职工思想工作，使广大职工坚定信念和信心。
四要严抓安全管理，确保企业长治久安。近期全国安全生产事故不断，陕西鲁泰公司正处于合作模式的转变期间，工作头绪多，无论哪种合作模式，都要把安全放在首中之首、重中之重，确保企业安全生产。
五要坚持创新引领，做好合作模式的转变工作。创新是一个企业发展的不竭动力，把创新贯穿于整个合作模式的转变过程，对于管理方法方式没有对与错，只有适合与否，要想好办法、定好措施，尽快做好合作模式的转变工作。
六要确保和谐稳定，做好职工的思想工作。围绕“幸福鲁泰”建设深入推进，合情合理，统筹安排，做好特殊时期的职工队伍稳定工作，让职工没有后顾之忧。
七要积极开拓市场，为企业高质量发展积蓄后劲。要针对陕北地区托管模式转变带来的机遇，借助榆林市邀请集团公司参加2月22日举办的煤矿依法承包（托管）对接洽谈会契机，把机制体制搞活，勇于创新服务模式，提高市场竞争优势，积极开拓新的市场，确保现代服务业稳步推进。
八要发挥党建引领，贯彻落实集团公司“四全四化”智慧党建工作体系。陕西鲁泰公司党建工作要在以往规范理顺、特色鲜明的基础上，进一步做到“哪里有职工群众哪里就有党员，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活和党的组织作用的充分发挥”，持续开展过硬支部365工程建设和支部评星定级制度，确保海则庙党支部、公司机关党支部顺利通过市国资委“过硬支部”验收考核，充分发挥“学习强国”“灯塔—党建在线”学习教育平台作用，提高党员思想政治素质。
鲍学彬通报了2月23日内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌旗银漫矿业公司交通车辆重大事故，要求陕西鲁泰公司认真汲取事故教训，加大车辆管理力度，并对该公司近期安全生产工作进行了部署。
楚旭峰表示，李董事长一行不远千里到府谷县就进一步加强合作与各方进行商谈，体现了集团对驻外企业发展的高度关注和厚爱，为陕西鲁泰下一步工作指明了方向，增强了战胜困难的信心，陕西鲁泰公司干部职工将严格按照李董事长要求，履职担当主动作为，凝心聚力狠抓落实，确保完成2019年各项目标任务，不断开创企业高质量发展新局面。
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