3月6日，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理（总工程师）鲍学彬一行12人深入到鲁泰热电三期项目施工建设现场，组织召开三期项目建设协调会。
会议召开前，魏忠勋一行首先来到项目施工现场，察看了土建施工情况，对施工管理进行了现场指导。
在项目建设协调会上，魏忠勋一行听取了鲁泰热电、项目总承包方中国电建集团核电公司对现阶段项目建设情况汇报和施工计划安排。
针对项目建设，魏忠勋要求，一是现阶段土建施工人员多，技术素质不齐，要切实加强人员管理，尤其是安全管理。现场项目经理多开班前会，核电公司、鲁泰热电要加大管理力度，确保不出现各类安全问题，杜绝负面影响。二是土建施工全面展开，隐蔽工程较多，对土建基础、钢筋等施工细节要把控到位，强化过程监管，多方监督，联合验收。相关原材料质量检测、合格证、证明等材料做好收集。三是严格按照总承包合同中的约定进行技术人员配置，专业人员持证上岗，现场管理人员要加强日常检查核实，避免借用他人证件的情况发生。四是现场文明施工要进一步加强，核电公司作为国内较优秀的电力建设公司，在施工人员工作服、劳保佩戴、票证办理、施工抑尘、车辆运输、规章制度等方面要提高管理标准，营造规范的现场施工环境。五是项目整体工期紧凑，应加快进度往前赶，留出宝贵余量，现阶段重点是加快零米以下施工项目进度，避免因季节性因素可能对后序施工造成的工期影响。六是鲁泰热电要加强协调，及时解决出现的问题，不能以包代管，发挥主管作用，做好协调与服务，及时化解三方之间、地方政府、园区周边企业等可能出现的问题，重点关注新老工程水电汽等方面的对接。七是现场施工各类档案材料要及时归档，形成竣工材料，为保证建成优质工程，发挥好作用。八是鲁泰热电现场管理人员要紧靠现场加强学习，学习承包方的优秀工作经验，利用项目建设的好时机，培养出一批懂生产、懂运行的技术骨干，发挥主观能动性，促进快速成长，带动企业未来高质量发展。九是鲁泰热电要加强在项目现场人员的廉政从业管理，杜绝故意刁难施工单位，吃拿卡要等不良现象。
魏忠勋强调，鲁泰化学新建主变项目要与鲁泰热电做好对接，集团企管部做好对项目安全质量的定期检查，对施工过程中可能出现的困难问题做好预想，应对措施准备充分，每周召开工程例会，把问题及时消化在基层。
鲍学彬强调，目前工程进展情况较理想，但一定要坚持按照预先排定的整体工期有序进行。在图纸设计方面，要委派人员盯紧靠上，不能影响施工。在工程质量方面，要注重混凝土、钢筋、人员技术。在安全施工方面，要深入加强现场管理，明确责任，制定各项符合标准的处置预案，杜绝一切安全问题发生。做好主要设备加工过程的动态监管，统筹工程计划进度，对设备、加工件等质量关严格验收。
集团公司相关部门负责人就项目建设分别提出了意见建议。
鲁泰热电、核电公司表示，严格按照集团公司要求做好工作，确保建成精品工程。
鲁泰热电总经理王允来，核电公司项目经理、专职书记，监理公司人员陪同检查并参加了座谈会。
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