魏忠勋参加集团公司集采业务座谈会时要求： 优化物资集采模式，切实维护企业利益

       3月28日下午，集团公司在1613会议室召开了统管通用物资集中采购（以下简称“集采”）业务座谈会，集团公司总经理魏忠勋、副总经理（总会计师）王亚平、相关部门负责人及各企业负责人、企业物资采购部门负责人参加会议。

       魏忠勋要求，一是物流公司从事采购业务人员要快速提升业务技能，了解采购业务，提高专业水平。二是各企业物资管理部门要进一步加强责任心，充分发挥主观能动性，为做好物资管理工作打好思想基础。三是要进一步优化物资采购流程，严格过程控制，保证充分竞争。四是要推行供应商分级管理，确保公平竞争和采购物资性价比最高。五是要严格执行物资验收、入库管理规定，确保入库物资和需求物资标准一致，同时做好供应商送货时间协调工作，争取集中送货。六是要增加厂家和一级代理商采购比例，逐步减少中间商，确保采购物资质量可靠，有效降低采购成本。七是要健全完善质量追溯机制和监督制约机制，同时建立内部人员责任追究制度。八是集采部门要定期组织召开业务座谈会，收集企业反馈信息，并优化改进。九是集采部门要积极开展对标学习，提升物资集采和管控水平，充分发挥鲁泰物矿网作用。十是要加强采购人员监督约束，确保廉洁从业。十一是集团公司相关部门应要定期开展集采业务监督检查，及时发现问题、纠正问题。

       王亚平针对招标、比价、供应商评价、问责投诉机制和采购效率问题提出具体要求。一是要补充完善招标比价机制。二是进要一步完善供应商评价机制。三是要健全采购业务投诉问责机制。四是要采取有效措施提高采购效率。

       座谈会上，各企业负责人、采购部门负责人针对集中采购业务存在的问题以及优化建议进行了简要的汇报。与会领导针对集采业务开展情况提出建议和意见。