集团公司召开二季度经营工作会议

　　4月25日下午，集团公司组织召开二季度经营工作会议，对一季度经济运行情况进行总结，对二季度生产经营工作进行安排部署。集团公司总经理魏忠勋、副总经理张新华、副总经理（总工程师）鲍学彬，集团机关中层干部，各企业主要负责人及生产、机电、企管、财务等部门负责人参加会议，会议由张新华主持。

　　会上，魏忠勋指出，一季度集团整体经济运行情况稳中向好，整体呈现出“三升一降”的特点，即“收入升、效益升、成本升、资产负债率降”。集团效益的增幅高于营业收入的增幅，收入的增幅高于成本的增幅，集团盈利能力不断增强，但要认清企业成本上升幅度较快的不利因素。

　　魏忠勋科学概括了一季度经济运行特点。一是各企业深入践行“33320”安全管理模式，实现了安全生产，为集团整体效益提升提供了安全保证；二是深入推进“精益管理、超越树标”活动，经营管控水平不断提升，为集团整体效益提升提供了管理基础，在产量下降的情况下，效益创造了历史新高；三是项目建设和技术改造成效显著，为集团公司发展提供了技术支撑；四是现代服务业和石墨烯复合新材料产业取得了新的突破，为集团公司发展提供了新的效益增长点。

　　魏忠勋从安全管理、经济运行预判、生产成本、资产负债率和人才支撑等方面客观分析了一季度经济运行过程中存在的问题。根据各企业实际情况，魏忠勋指出了集团二季度经济运行面临的不利因素。

　　为确保完成二季度及上半年目标，魏忠勋提出了明确要求。一是严抓安全、环保工作，确保两项工作不出问题；二是各企业主动自我加压，做好任务目标分解，确保完成上半年各项指标；三是各企业提高工作的预见性，提前谋划，积极化解影响生产经营的不利因素；四是进一步开拓思路，提高精益化管理水平，向管理要效益；五是发挥技术人员作用，优化技术改造，向科技要效益；六是做好职工技能培训和企业自动化水平，向“减人提效、科技强安”要效益；七是抓好项目建设的进度和施工质量，力争项目早日投产见效，培育集团新的利润增长点，向项目建设要效益；八是增强大局意识，做好配合协作，确保集团整体利益最大化。

　　魏忠勋还对各企业二季度利润目标提出了要求，并要求各企业自我加压，开拓奋进，确保完成。

　　会上，集团公司财务部经理邢善通报了上半年经济运行情况，太平煤矿、鹿洼煤矿、鲁泰化学主要负责人汇报了一季度经济运行情况和二季度工作打算。