6月19日,集团公司党委副书记、总经理魏忠勋,副总经理张新华一行6人到鲁泰热电指导检查工作。该公司党总支书记、总经理王允来及班子成员陪同检查。
魏忠勋一行听取了工作汇报,对下一步工作提出六点要求:一是要针对近期检修后开机出现的问题进行总结和反思,找准原因,制定切实可靠的措施,要从生产运行中出现的小事故着手,做到窥一斑而知全貌,严防大事故发生。二是要进一步提升精益管理水平,加强设备管理水平,强化工作中的预见性、统筹性、计划性、可追溯性,用心做好当前及以后生产工作。 三是领导班子要强化经营意识和算账意识,管控好生产运营成本,降低自用电率,加强工作的统筹性,切实提高生产经营效益。四是领导班子一定要主动作为,在现有设备平台的基础上,提高技术改造,发挥生产效率的最大化。五是要增强自我检讨和反省意识 ,提高主观能动性,加强自身建设,做到工作考虑细致,克服存在的难题。同时,要全面加强队伍建设,为公司持续、健康、和谐发展提供强有力的组织保证。六是要树立“大安全”的意识,考虑自身的建设同时,也要考虑兄弟单位的生产经营。随着三期项目工程的不断深入,更要加强一二期项目的管控,全面提升运行管理水平。
王允来表示,一定认真贯彻落实好魏总提出的工作要求,扎实做好下一步工作,围绕集团部署要求,明确各项分工,提高工作积极性,从全局出发,主动作为,从自身抓起,严格落实责任,用实际成绩向集团公司交上一份优秀答卷。