集团公司召开“精益管理、超越树标”专业组工作汇报会

       6月26日上午，集团公司“精益管理、超越树标”专业组工作汇报会在1613会议室召开。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议，党委副书记、总经理魏忠勋，纪委书记、工会主席袁歆，副总经理张新华，副总经理（总工程师）鲍学彬参加会议。

       李合军对各专业组的工作进行了点评，分别对上市工作、煤矿托管、供应链物流、供应链金融等重点工作进行了解读，对科技研发和成果转化、信息化建设、品牌建设等进一步明确了要求，对合同管理、招投标管理、财务管理等风险领域提出了指导性意见，对研发中心的工作、ERP升级改造、电子招标平台建设、科技和管理创新大会等工作作了具体部署。

       李合军强调，一是全年的任务目标不能变，按照时间节点继续推进；二是完成任务的信心不能变，克服困难持续推进；三是下半年的各项工作措施要强化积极推进；四是考核工作要做实，实行全过程考核、阶段性通报。

       魏忠勋指出，一些工作推进不快、不实既有客观原因，但与大多数推进又快又好的工作相比，主要还是由自身原因造成的。对下步工作，他从三个方面提出要求。一是一定要多深入一线，多渠道与一线员工接触，制定接地气的、具有可操作性的推进办法，做好定期调度。二是一定要提升自身的业务能力，相关准备工作要充分，从而提高对企业的业务指导水平。三是一定要做好考核工作，首先要建立考核制度，形成工作抓手；其次要确保考核制度的刚性作用，真考核；最后要强化考核的导向作用，考核出积极性。

       按照会程要求，各部门负责人就部门牵头负责的专业组工作，逐一汇报了任务目标完成情况、存在的问题、下半年的工作打算。各分管领导对分管专业组工作进行了点评，对下一步工作进行了部署。

       集团公司机关各部室局负责人参加会议。