集团公司召开冲刺四季度动员会议

       10月23日，集团公司在1613会议室召开冲刺四季度动员会议，深入学习贯彻全市冲刺四季度动员会议精神，总结分析前三季度经济运行情况，安排部署当前和今后一个时期的重点工作任务，动员集团上下进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲，乘势抓好四季度工作任务，坚决打好决胜全年攻坚战。

      集团公司党委书记、董事长李合军讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持，集团公司领导班子成员参加会议。

      会议传达了10月18日省委常委会扩大会议精神和全市冲刺四季度动员会议精神，通报了集团公司前三季度经济运行情况，各分、子公司重点汇报了冲刺四季度主要工作计划和措施。

      李合军在讲话时强调，四季度工作总的要求就是“三个必须”“三个强化”。“三个必须”，即：来之不易的安全生产态势必须全力以赴保持，已经确定的目标任务必须坚定不移完成，牵动全局的各项重点工作必须毫不动摇抓好；“三个强化”，即：不管市场形势如何变化，都不能沾沾自喜，继续强化提质增效和精益管理；不管体制机制如何变化，都不能观望等待，继续强化干事创业的激情；不管遇到多少困难压力，都不能轻言放弃，继续强化攻坚克难的锐气。

      李合军强调，要全力冲刺，坚决完成全年目标任务。李合军结合前三季度产量、资金贡献、收入成本增幅、产品单耗、商票签发及支付比例、降本增效、两金占用及变动、超账期应收账款及回款8个指标完成情况，对完成排名靠前的单位和排名先后的单位进行了点评。他要求，集团公司领导班子成员要认真加强调度分析，对分管范围的指标、包保企业的落后指标，逐项查找问题差距，细化补欠方案，全力督导任务落实。集团总部相关部门要强化调度督导，加强业务指导，对落后的指标逐一分析，找出来症结、分析透原因、落实好措施，指导生产单位及时解决经济运行中的困难和问题。各分、子公司回去要召开会议，对经济运行进行全方位的调度分析，对各项指标特别是落后指标全面排查梳理，认真研究对策，把目标压到科室、区队、班组，尽快补齐短板、追平差距。

      李合军强调，要集中精力，全速推进重点项目建设。四季度，白杨河煤矿要在确保安全的基础上，加快推进工程施工进度，在封冻之前主副井具备开挖条件；要加快推进剩余手续办理，做好矿区铁路专用线建设前期工作。石墨烯复合材料标准化厂房项目要加快建设进度，年底前具备生产线安装条件。鲁泰化工浓片碱项目片碱装置要全面投产运营。科技研发大楼年底前要具备启用条件。年产30万吨高端化工新材料项目，要积极推进，争取完成合资公司注册，资本金到位。高盐水治理项目12月底前要建成运行。

      李合军强调，要压实责任，坚决守牢风险底线。一要守牢安全底线。要深入践行“33320”安全管理模式，严格执行安全生产“十条硬措施”，突出专业公司专业抓安全，全力抓好冬季“四防”、冬春百日安全竞赛、“新安法”宣贯，积极落实上级一系列会议文件精神，从严排查整改、监督指导、考核奖惩、追究问责，将各项安全管理工作不折不扣落实到位。二要守牢环保底线。要在思想上高度重视，切实增强生态环境保护工作的责任感、紧迫感，把环保工作当成大局工作、底线工作来抓。要全面落实“12345”环保管理体系建设要求，确保环保不出任何问题。三要守牢疫情防控底线。要时刻绷紧疫情防控这根弦，坚持落实常态化疫情防控各项措施，慎终如始做好常态化疫情防控工作。四要守牢民生保障底线。鲁泰热电要全力保障鱼台县城居民供暖，太平煤矿、鲁泰物流要保障好鲁泰热电用煤需求；同时鲁泰物流要加大工作力度，多方寻求煤炭货源，尽可能为济宁电厂、嘉祥电厂供应煤炭。

       李合军强调，要坚定不移，加快推进深化干部人事制度改革。各生产单位主要负责同志要统一思想、提高认识，坚持党性原则，站在集团公司改革发展全局的高度，讲政治、顾大局、守纪律，集中精力推动各项改革措施落到实处、见到实效。各分、子公司主要负责同志要切实担负起第一责任人的责任，周密部署、精心实施，按照改革路线图、时间表，抓好组织推进，抓好动员部署，10月31日前将生产单位机构和人员“瘦身行动”改革方案报集团公司审批；11月30日前全面完成本次改革任务。

       李合军强调，要围绕中心，提升党建工作质量。要深入学习践行习近平总书记“七一”重要讲话精神，抓好党史学习教育，抓实党建工作融合，以高质量党建助推企业高质量发展。要积极推进党建品牌建设，在集团公司“红色领航、赋能发展”党建品牌引领下，各分、子公司要结合自身实际积极提炼党建品牌，努力形成红色系列党建品牌矩阵，全面激发党建工作的内生动力。要扎实开展好“转作风、抓落实、创一流”主题教育和“强化内控管理、预防微腐败、为一流企业建设作贡献”专项整治活动，全力做好十三届市委巡察反馈问题整改情况“大起底、回头看”工作和重点改革事项专项审计发现问题整改工作。要持续开展好“我为职工群众办实事”实践活动，不断提升职工幸福指数。

      李合军强调，要统筹兼顾，谋划好明年重点工作。一要把握好发展方向，聚焦济宁市“231”产业集群，围绕集团公司“十四五”发展规划，把新能源、新材料产业发展作为头等大事、主攻方向。二要把握好三级管理体制全面运行的新要求，做好建章立制、流程再造工作，加快内控体系建设。三要把握好明年全面预算编制，严格考核制度。四要加大亏损企业治理力度，把减亏止亏扭亏防亏作为头等大事，一企一策制订治亏方案，杜绝新增亏损、返亏和增亏。五要聚焦高质量发展，围绕新材料、新能源和效益、安全、智能化等，科学谋划好重点项目、重点工作。要严格落实项目基本建设程序，确保项目实施合规。要把氯气、氢气作为重要资源，做好产业链延伸工作。六要聚焦一流企业建设，围绕党建一流、安全一流、管理一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流，提升精益管理水平。集团公司领导班子成员要抓紧组织分管部门，围绕明年的重点工作进行研究谋划；要组织工作专班对明年的总体思路、目标任务、重点工作和具体举措进行研究。各专业公司要统筹做好明年全面预算编制，尽快报集团公司研究。

       魏忠勋就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要迅速召开会议，做好会议精神贯彻落实。各分、子公司要迅速把思想和行动统一到集团公司各项工作安排上来，统一到完成改革发展各项任务目标上来，以更加强烈的责任感、更加高效的工作姿态、更加有力的措施，把各项工作进一步抓紧抓好抓出成效。二要抓好安全生产、保暖保供工作，为完成全年任务目标奠定基础。要守安全红线，持续营造安全管理高压态势，确保集团公司安全生产形势持续稳定。要将保供保暖工作作为当前首要的工作任务，相关企业要紧密配合，确保顺利完成今年鱼台城区供暖工作。三要抓好机构改革期间思想稳定，为完成全年任务目标提供保障。要正确对待这次改革，站在讲政治、讲大局的角度，服从集团公司各项安排，服从个人工作岗位调整，以端正积极的态度，干好工作。要通过这次改革选拔出一批能干事、能成事、能任事的有用之才，为集团公司高质量发展提供有力支撑。四要压实责任倒排工期，坚决完成全年目标任务。各单位要对照年初确定的目标任务，倒排工期，逐项算好时间账、进度账，找差距、补欠账、定措施、压责任，全面梳理路线图、时间表、责任人，层层传导压力，压实责任，坚决完成全年目标任务。

       参加会议的还有集团总部各部室（直属单位）负责人，专业公司班子成员，生产单位主要负责人。