集团公司召开前三季度经济运行分析会议

       10月21日上午，集团公司组织召开前三季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，领导班子成员张新华、袁歆、王亚平、鲍学彬、贾广海、楚旭峰出席会议。

     会上，财务部负责人通报了集团公司前三季度经济运行整体情况及四季度主要指标预测情况；矿业公司、化学公司、鲁泰物流、科研分公司、鲁泰保理主要负责人分别汇报了前三季度经济运行情况和四季度工作措施。

     听取汇报后，李合军对集团公司前三季度经济运行情况进行了总结分析，对各企业经济指标排名情况、经济运行中的亮点及不足一一进行了点评，对四季度工作进行了安排部署。

     李合军强调，一要抓好集团公司重点工作部署会议精神的落实。决战四季度，各项工作站位要高、标准要高、目标要高，确保全面完成各项目标任务。安全生产方面要做到六个到位，即思想认识务必到位、现场管理提升务必到位、安全大检查务必到位、安全措施执行务必到位、督导调度务必到位、执行纪律务必到位。疫情防控方面要做到三个聚焦，即聚焦抓牢大货车司机、聚焦出入厂（矿）区查验、聚焦封闭期间正常生产经营。安保维稳方面要抓好职工思想稳定、抓好信访隐患处置、抓好员工诉求解决。二要抓好经济运行管理实现提质增效。要坚持生产要稳住、成本要管住、经营要增效、发展要安全的原则，做好生产组织、项目建设、经营管理等各项工作。要树立“过紧日子”的思想，坚持不懈运用好内部市场化，抓好降本增效；要坚持“量入为出、以收定支”原则，抓好资金管理，减少“四金”占压；要推行“大物资”管理模式，优化原材料供应渠道；要创新营销模式，发挥专业公司作用，拓宽新产品销售渠道；要抓好科技创效，做好自主研发；要抓好惠企政策争取，做到应享尽享。三要抓好上市公司并购后的制度建设工作，实现科学、高效、有序管理。四要抓好明年重点工作谋划。围绕“大目标、大创新、大活动、大举措”，规划好明年的重点工作、突破性工作，科学编制2023年生产计划和全面预算。

      魏忠勋结合经济运行工作提出三点意见。一要准确把握形势，增强忧患意识，清醒认识存在的问题和不足。二要抓住四季度，全面推进各项工作，确保完成全年任务目标。加强成本管控，坚决遏制成本上涨势头；强化营销管理，充分发挥营销创效作用；从源头上优化设计，提高生产效能；统筹规划，加快项目建设进度；加强财务管理，降低财务风险；科学谋划2023年工作，做好生产计划和全面预算的编制工作。三要激励担当作为，切实提振干事创业精气神。要有争先进位的发展意识、团结协作的奋斗精神、实干苦干的过硬作风，把主观能动性发挥到最大，确保完成全年各项目标任务。

      集团公司总部中层以上管理人员，专业公司领导班子成员，生产经营单位主要负责人、财务部门负责人等参加会议。